在金融公司做开发一年多，历经三次改版，略有所得，以记之。
第一版
技术含量最高的一版，但效果并不好。费了大量时间做了聊天功能，用处却不大。因为此聊天功能是用户对客服，这就要公司对客服人员加大投入，但聊天功能对客户的转化率并不高，这样的一个功能对公司没有意义。而且首页未能体现软件的核心功能，也没有良好的内容推荐，对用户没有较强的吸引力。
第二版
由于客户反应黑色太压抑，界面换成了白色风格，效果依旧不好。正如《人人都是产品经理》中说的：“用户的解决方案通常短浅、片面。” 其实真正的原因是不具备独特性，我们有的功能别人一样也有。
第三版
去除了鸡肋的聊天功能和首页，加入了直播室和自主开发的几款指标，效果良好，尤其是指标获得了大多数客户的认可。可惜指标牌照太昂贵，并未给公司带来商业价值。有兴趣的攻城狮可以看这里：《金融指标算法》
什么样的产品容易成功？
苹果公司的产品最大的特点是「易用性」－－简单，美观，容易上手。很多产品经理都想模仿这些特点，但往往会面临另一个难题：
很难让一件产品保持简单易用，同时还具备大量的新功能。
每个产品经理都会面对这个难题。对于新产品，这个问题尤其重要。因为新产品通常很难打开市场，最容易想到的解决办法就是为它不断增加功能，直到引起市场注意。那么，哪一个取向优先，多功能还是易用性？
听听硅谷的产品经理Andrew Chen怎么说吧：
正确的做法，就是不要在功能上竞争。如果你的产品的核心概念行不通，那就重新定位这个产品，而不是为它添加新功能。你必须牢记在心，创造一个有竞争力的新产品，不要着眼于它的功能比别人多，而要着眼于它有一个截然不同的市场定位。
如果市场上都是复杂的企业级工具，那就开发一个针对个人用户的简化版；如果市场上都是很正式的高端葡萄酒，那就开发一种便宜的、针对年轻人的、更休闲的酒精饮料；如果市场上都是提供长篇Blog服务的网站，那就开发一个很简单的、每次只能写140个字的网站；如果市场上都是技术性的、廉价的电子设备，那就开发人性化的、高价的电子设备。
总之，你要做的不是添加功能，而是做一个市场定位不同的产品。
这主要有两个原因。
首先，你不太可能通过一个更多功能的新产品，战胜现有厂商。因为你开发出全面胜过别人的产品，需要很多时间；而且，等你开发出新功能，别人可能又做出了改进，或者拷贝了你的新功能。
其次，比起新功能，消费者更容易为一个特殊定位的产品掏钱。
所以，更好的策略是，开发一个简化的产品，突出某种不同的市场定位，争夺现有厂商的低端用户。这样的话，你不用开发一个全功能的产品，节省了时间，而且由于设计目标不同，更容易做出颠覆式创新（disruptive innovation）。
创业家孙陶然说开发一个产品的时候，应该问自己五个问题。
- 给谁用？
- 他们用这个产品来解决什么问题？
- 这个问题对他们而言有多重要？
- 我们的方法是否足够简单方便？
- 他们要付出的代价与所得是否匹配？